智能建築的重要标志(zhì)是智能化集成系統，它是通信自動化、建築設備自動化和辦公自動化三個系統的集成，它是原來建築物(wù)中(zhōng)的弱電(diàn)系統在質上的飛躍。這種變化，使不少人在認識上産生(shēng)誤區，管理跟不上，而導緻在當前智能建築的建設中(zhōng)出現了不少問題。并且已經出現了不好的後果：進度拖延，質量不合格。總的結果是智能建築不能及時投入使用，造成大(dà)量資(zī)金積壓和浪費(fèi)，以緻使人們對智能建築效益産生(shēng)疑慮。
綜觀國内智能建築建設中(zhōng)存在的問題，主要有如下(xià)6個方面：
業主方面
在“智能建築”熱面前，貪多求全，期望太高，提出“世界一(yī)流”、“十五年不落後”等口号，提出大(dà)大(dà)超過建築功能與規模的智能化要求。
既對自已的建築物(wù)的需求不清楚，也對信息化産品沒有深入的了解，倉促上馬，緻使投資(zī)效果很不理想，投入使用後發現問題多多。
對智能化集成系統帶來的增值效果有所懷疑，或由于資(zī)金投入方向問題，以緻不适當地壓低在智能化系統上的投資(zī)。結果造成建築物(wù)的檔次下(xià)降。
沒有總體(tǐ)集成的概念和系統發展的考慮，以緻邊招标、邊設計、邊施工(gōng)、邊修改，返工(gōng)浪費(fèi)嚴重。
缺乏掌握智能化系統技術的人才，在設計、施工(gōng)、竣工(gōng)等建設的各個環節上不能及時糾正質量問題。 智能化系統建成後，對日常管理和持續維護重視不夠。特别是對建設時就必須予以重視的一(yī)些問題放(fàng)任自流。
廠商(shāng)方面
智能建築的興起在呼喚智能化系統集成商(shāng)。市場上集成公司爲數衆多，相當活躍，運用種種商(shāng)業手段以謀取對智能化系統的承包。但從他們的技術水平，技術支援能力，施工(gōng)、組織經驗和内部質量保證體(tǐ)系等方面來考察，真正能稱爲系統集成商(shāng)的公司不多。這方面出現的問題有：
自稱的智能化系統集成商(shāng)。實際上，僅僅是某一(yī)個子系統的集成商(shāng)，甚至隻是産品銷售商(shāng)，他們對建築，對現場安裝和施工(gōng)組織了解不多，甚至毫無了解。因此，不能很好組織指揮，甚至組織指揮不及系統各個分(fēn)包商(shāng)。
商(shāng)業利潤考慮多，力圖在智能化系統中(zhōng)分(fēn)得盡可能大(dà)的份額，對業主造成誤導。在系統建設中(zhōng)，各廠商(shāng)各自爲政，在接口上互相扯皮，贻誤工(gōng)程。
爲争取項目，迎合業主低投資(zī)的企圖，拼命壓低報價。項目到手，爲了利潤，不顧質量，降低規格。
各廠商(shāng)的産品都自稱“開(kāi)放(fàng)性”好。實際上爲了市場利益，開(kāi)放(fàng)程度有限，造成集成系統難以實現或留下(xià)維護中(zhōng)的隐患。
設計方面
面對飛速發展的信息技術，設計部門對智能化産品和智能設計方法還不很熟悉，尤其在集成方面更弱些，還需要産品廠家和系統集成商(shāng)的支持和通力合作。
目前，對智能建築設計的注意重點大(dà)都集中(zhōng)在智能化系統上，而在建築平台方面注意不夠。以緻建築結構的靈活性、适應性欠佳，對智能化系統設備的安裝空間、管線、路由等考慮不周。
業主盲目相信境外(wài)設計單位。結果，由于這些單位并非智能建築行家，圖紙(zhǐ)和設計水平并不見得比國内設計部門高，再加上文化背景、設計方法、施工(gōng)習慣的不同，往往拿到境外(wài)圖紙(zhǐ)都無法實施。
實施方面
施工(gōng)隊伍素質差，缺乏經過正規訓練的有經驗的施工(gōng)人員(yuán)，大(dà)量剛離(lí)開(kāi)土地的農民擔當施工(gōng)安裝，造成安裝質量不高。
現場工(gōng)程督導人員(yuán)素質差。因爲這是新興業務，要求豐富的現場實際經驗、好的組織協調能力以及熟悉有關的法規、标準。所以，原來的督導需要重新培訓，而剛出校門不久的大(dà)學生(shēng)，一(yī)時勝任不了督導。
施工(gōng)組織與管理不夠健全。形成指揮不靈，協調不力，于是施工(gōng)中(zhōng)相互扯皮，施工(gōng)效率低。
标準化和行政管理方面
多頭管理。我(wǒ)(wǒ)國從中(zhōng)央到地方，與智能建築相關的管理部門有建設、郵電(diàn)、廣電(diàn)、公安、技監等。隻有這些部門聯手，才能制定出國家的關于智能建築的标準，使管理工(gōng)作有法可依，管理才有權威性和可操作性。
現有的法規或标準不夠齊全，已有的也已經落後了。 管理部門管理力度不夠，或管理依據不夠，這也與以上二點密切相關。
其他
宣傳上對智能建築的誤導。如，把A的多少說成是智能建築的級别。又(yòu)如，把搞了綜合布線的建築說是智能建築等等。
過分(fēn)強調智能化系統的作用，而忽視了中(zhōng)國的現實、中(zhōng)國的文化背景、人的作用等。對信息化設備與人的關系的統一(yī)性考慮不夠。
智能建築的咨詢、總承包、總監理的作用尚未被正确認識，其體(tǐ)制未建立，運作尚未展開(kāi)。加強管理勢在必行
如前所述，智能建築将是今後建築的主流，而目前存在着許多問題，它們阻礙着智能建築的健康發展，帶來巨大(dà)的經濟損失。這些問題的形成，一(yī)方面是思想認識上的，更重要是管理上的。由于智能化系統在國内隸屬于建設、公安、郵電(diàn)、廣電(diàn)、電(diàn)業等行業管理，因而管理十分(fēn)混亂。要使管理有序化，必須得到政府主管部門的支持，否則不可能具有權威性。學會、協會之類群衆性學術團體(tǐ)及行業團體(tǐ)是不可能像政府主管部門那樣起到管理作用的。所以，由建設主管部門牽頭，建立智能建築管理部門是勢在必行。我(wǒ)(wǒ)們建議：由省建委牽頭，會同各行業，将有關各方面專家組織起來，建立起一(yī)個機構。
該機構代表政府主管部門執行如下(xià)任務：
宣傳
利用報紙(zhǐ)、電(diàn)視以及各種會議宣傳信息技術與智能建築的關系，宣傳什麽是智能建築，以澄清當前許多由于宣傳不當而造成的誤區。
培訓
對業主的短期培訓，使業主對智能建築的概念、基本組成、實施方式、規範及标準等有一(yī)個完整的了解。從而能對自身的建築提出需求，能對集成商(shāng)的作用有所了解，能與專家一(yī)起拟訂出智能建築的規劃和實施的初步方案等等。
對從業人員(yuán)的專業資(zī)格培訓，使他們确實具備專業上崗水平。對象爲：技術監督人員(yuán)等各方面的人員(yuán)。内容爲：技術方面的、施工(gōng)安裝方面的、規範與标準方面的。
評審
對信息化産品的評審：産品的技術規格先進性、質量；收集用戶對産品以及廠家服務的評價；對用戶投訴的判定，從而對産品廠家給予客觀公正權威的評價，作爲給業主選擇廠家的依據。
對設計的評審。包括：設計的依據；對需求的滿足性、技術的成熟性、可操作性和先進性；設計院的經濟性和可擴性等。
對智能化系統的評審，包括：
智能化系統實施過程中(zhōng)的各種文檔、原始記錄、竣工(gōng)文件的書(shū)寫标準化與完整性； 智能化系統的總體(tǐ)質量、配置、功能、安裝質量和運行結果。
對智能建築級别的評審，從結構、系統、管理和服務等建築四要素，結合标準以及業主需求的滿足程度進行。
咨詢
爲業主提供智能化系統整個生(shēng)命周期任一(yī)階段内的有關問題咨詢，以幫助業主決策。如：立項時的初步需求的确定；竣工(gōng)時提供第三方驗收等等。
立法
結合實際，制定智能建築的地方法規或國家法規的補充性法規。
管理
智能建築的行業管理，對系統集成商(shāng)、施工(gōng)安裝公司、監理公司等的資(zī)質認可。制定相應的管理條例以使管理有章可循。
