王少權
北(běi)京弘高建築裝飾設計工(gōng)程有限公司（簡稱弘高裝飾）副總經理、全國優秀項目經理王少權在工(gōng)作之餘，喜歡鑽研易經，也喜歡和人交流易經。子曰：“加我(wǒ)(wǒ)數年，五十以學《易》，可以無大(dà)過矣。”年屆不惑的王少權也從解讀易理中(zhōng)受益匪淺。施工(gōng)管理過程中(zhōng)的“保和”與“守中(zhōng)”，人生(shēng)事業中(zhōng)的“厚德”和“精進”……中(zhōng)華文化元典《周易》的智慧之光時時會從他的言談舉止、音容笑貌中(zhōng)閃現出來。
簡易
王少權在從業之初，并沒有選擇裝飾行業。但他進入裝飾行業卻是一(yī)件順理成章的事情。1993年，他從長春工(gōng)程學院的工(gōng)業與民用建築專業畢業，被分(fēn)配到首鋼集團所屬的建築總公司做基建工(gōng)作。那時，建築施工(gōng)隻是首鋼集團的附屬産業，在改革開(kāi)放(fàng)的大(dà)好形勢下(xià)卻顯得步履蹒跚，王少權對此深感迷茫。窮則變，變則通，通則久。3年後，王少權辭職下(xià)海，到昌平一(yī)家房地産公司任職，跟香港的一(yī)個老闆做起房地産開(kāi)發。1997年，受國家房地産宏觀調控政策影響，王少權所在的這家房地産公司一(yī)蹶不振。王少權再次離(lí)職，繼續着“潛龍勿用”的職業生(shēng)涯。
守時趨中(zhōng)的王少權索性在家休息了一(yī)年。這一(yī)年，在土建領域摸爬滾打多年的王少權開(kāi)始把擇業的視野從做土建的甲方轉移到做裝飾的乙方。當時，他覺得中(zhōng)國的建築裝飾行業是一(yī)個朝陽行業，未來必有大(dà)發展，大(dà)繁榮。1999年，剛獲得建築裝飾施工(gōng)一(yī)級、設計甲級資(zī)質的北(běi)京弘高建築裝飾設計工(gōng)程有限公司正是躊躇滿志(zhì)、求賢若渴之時。王少權得到該公司的選才訊息後前去(qù)應聘項目經理職務，一(yī)舉成功。
提起項目經理職業生(shēng)涯中(zhōng)的第一(yī)個項目，王少權至今記憶猶新。那是潘石屹在北(běi)京經營的一(yī)處地産——soho現代城。王少權的弘高裝飾團隊做了其中(zhōng)一(yī)個标段的精裝修工(gōng)程，項目金額爲1500萬元。“那時，我(wǒ)(wǒ)在裝修理念上還不是很成熟，認爲裝飾隻是土建結構的一(yī)個收尾，從施工(gōng)組織到施工(gōng)管理，無非是土建的延續，跟土建的施工(gōng)和管理有很大(dà)的類似。”王少權說。憑借建築理論素養和多年的施工(gōng)管理經驗，他做的這個項目順利竣工(gōng)，還被甲方稱爲“高檔的裝修”。
就這樣，王少權邁着從容的步伐，在正确的時間，正确的地點，踏上了正确的事業征途——項目經理的職業之路。
變易
世界上唯一(yī)不變的就是變。
從2000年至今，王少權和他的弘高團隊每年都有工(gōng)程做。任務一(yī)次比一(yī)次艱巨，業績一(yī)項比一(yī)項優異。國家氣象局辦公樓、國家林業局的松鶴山莊、國家監察部辦公大(dà)樓、國家公安部大(dà)樓等的裝修工(gōng)程在當時都頗有影響。通過這些項目的曆練，王少權對裝飾的理解發生(shēng)了變化。“那時，裝飾業界大(dà)多強調施工(gōng)。但我(wǒ)(wǒ)們的老闆何甯認爲，隻有具備重視設計、服務意識和市場意識的系統思維才能把握住裝飾行業的本質。我(wǒ)(wǒ)對他的這一(yī)論斷非常認可。”王少權說。
2005年，有一(yī)個項目讓王少權和他的弘高團隊獲得了政治榮譽，這就是位于北(běi)京天安門東側的國家公安部辦公大(dà)樓裝飾工(gōng)程。該工(gōng)程的室内裝飾設計和施工(gōng)總包雙雙花落弘高。在王少權的組織引領下(xià)，弘高團隊以高超的施工(gōng)技藝和準确及時的服務赢得了公安部領導的認可。王少權回憶道：“這個項目的重點部位如大(dà)堂、部長辦公區、部長會議區、報告廳、國家反恐指揮中(zhōng)心等大(dà)都由弘高裝飾完成。這項工(gōng)程對我(wǒ)(wǒ)印象太深刻了。每天早上7時半到現場，半夜才能回家，有一(yī)天夜裏11時左右，忙了一(yī)天的我(wǒ)(wǒ)實在太疲倦，在大(dà)堂的施工(gōng)現場居然睡着了。甲方一(yī)位老總很感動，非要把我(wǒ)(wǒ)請進他的辦公室裏休息。爲了鼓舞士氣，我(wǒ)(wǒ)不能離(lí)開(kāi)現場啊！”
天行健，君子當自強不息。王少權在事業的追求上有一(yī)顆“無住”的心。國家一(yī)級建造師、全國優秀項目經理等一(yī)個個桂冠向他迎來，他的志(zhì)向變得更加高遠。
不易
人類思想的價值往往表現爲在變易中(zhōng)尋求不易。王少權在項目管理過程中(zhōng)，經常有意識地回顧和反思其中(zhōng)的經驗和規律。
去(qù)年的中(zhōng)信證券大(dà)廈裝修項目是王少權職業生(shēng)涯中(zhōng)空前靓麗的一(yī)項工(gōng)程。中(zhōng)信證券大(dà)廈樓高23層，裝修面積53000平方米。該項目工(gōng)期緊、施工(gōng)難度較大(dà)。去(qù)年4月份，該工(gōng)程招标，王少權組織的弘高團隊跟幾家裝飾巨頭同台競技，最終以技術标和商(shāng)務标雙獲第一(yī)的佳績中(zhōng)标。
今年5月，中(zhōng)信證券大(dà)廈裝修工(gōng)程竣工(gōng)。王少權帶領的弘高團隊在工(gōng)期短且跨冬季施工(gōng)的條件下(xià)高标準地完成施工(gōng)任務。工(gōng)程順利通過甲方驗收，保證了業主如期入住，獲得了甲方的高度滿意。在施工(gōng)管理中(zhōng)，王少權跟業主，顧問公司和監理的互動非常好。“我(wǒ)(wǒ)們和甲方的關系非常融洽。甲方的一(yī)位高管每天在工(gōng)作之餘，都要和我(wǒ)(wǒ)聊一(yī)會周易，我(wǒ)(wǒ)們在交談中(zhōng)往往會産生(shēng)共鳴，這也算是我(wǒ)(wǒ)做這項工(gōng)程的一(yī)個收獲。”王少權介紹。
這麽多年來，王少權一(yī)直重視打造一(yī)支優質高效的施工(gōng)管理團隊。“現實社會上有很多機構在做管理培訓，理論上很豐富。但我(wǒ)(wǒ)覺得，大(dà)家要成爲一(yī)個優質的團隊，很重要的一(yī)點是要建立在彼此信任的基礎上，給予别人充分(fēn)的信任。你怎樣要求别人待你，就得同樣待别人。其次，要有安全感，大(dà)家在一(yī)起做事情，要能預期到結果會是什麽，要有希望，一(yī)味地空喊口号不行。弘高裝飾有個說法，叫做務實與合理，這兩點很現實的，務實有度，把握好了就合理。沒有一(yī)家公司靠務虛就能活下(xià)來的。總講務實，如果把名利看得很重的話(huà)，公司的持續發展就會出問題。”王少權有着自己的識見。
不難看出，王少權的上述管理之道又(yòu)印證了易經中(zhōng)的一(yī)句話(huà)：地勢坤，君子當厚德載物(wù)。
