今年5月，北(běi)京弘高建築裝飾設計工(gōng)程有限公司（簡稱弘高）承建的中(zhōng)信證券大(dà)廈裝修工(gōng)程順利通過驗收，獲得甲方的高度滿意。這個工(gōng)程合同結算額超過3億元的“大(dà)象級”項目，從招标到驗收，無論是對施工(gōng)企業的選擇，還是對工(gōng)程質量的要求，都執行着嚴格甚至有些苛刻的标準，并在工(gōng)期短、跨冬季施工(gōng)的條件下(xià)如期保證了業主順利入住。人們不禁要問：弘高人是如何讓這個“大(dà)象”跳起舞來的？
深化設計堪稱“音樂指揮”中(zhōng)信證劵大(dà)廈位于北(běi)京第三使館區腹地，西距東三環主路500米，東距東四環主路1500米，西部毗鄰以燕莎購物(wù)中(zhōng)心、凱賓斯基飯店(diàn)等爲中(zhōng)心的燕莎商(shāng)圈，是京城傳統的高檔涉外(wài)地區。除多家星級酒店(diàn)外(wài)，項目周邊較爲集中(zhōng)的甲級寫字樓雲集了包括豐田、西門子、日立、微軟等多個世界知(zhī)名企業。
大(dà)廈的室内設計方案早在2007年就已啓動，并在全球範圍内征集，最終選中(zhōng)的是日本的一(yī)家設計所——日建設計。去(qù)年4月，中(zhōng)信證券大(dà)廈精裝修工(gōng)程面向全國公開(kāi)招标，消息甫出，各大(dà)建築裝飾公司雲集響應，其中(zhōng)不乏上市企業。弘高公司與“狼”共舞，憑借其超強的設計能力和精心的準備，最終勝出。
據該工(gōng)程的項目經理王少權介紹，弘高人在裝修的深化設計方面頗費(fèi)心思，由日建設計的圖紙(zhǐ)，在建築規範、行業标準等方面跟國内的有些出入，圖紙(zhǐ)後經國内的某建築研究設計院譯出。由于原圖紙(zhǐ)室内裝飾部分(fēn)設計細節不夠明晰，所以譯出的圖紙(zhǐ)并不能保證與各專業、各分(fēn)包圖紙(zhǐ)的正确銜接。鑒于這種情況，弘高在中(zhōng)标後，立即成立一(yī)個由6名專業深化人員(yuán)組成的深化設計團隊，與日建設計、該建築設計研究院及業主建立了有效的信息溝通渠道，對整棟大(dà)樓的裝修方案進行了深化。
弘高的深化設計團隊根據原圖和現場實際情況，用時一(yī)個多月，最終确定了牆體(tǐ)定位圖、綜合天花圖、地面石材排版圖、牆柱面幹挂石材排版圖等工(gōng)作内容；還與日建設計等有關方多次協商(shāng)，先後對可拆卸式活動隔斷的安裝節點、部分(fēn)裝飾節點的尺寸和牆面壁布硬包的安裝方式等進行了調整；在天花的燈具控制面闆位置、方式和綜合天花疊加圖專業種類及末端定位方面，弘高設計人員(yuán)發現原設計不足以保證裝飾效果及照度要求，他們提出了新的方案，與各方協商(shāng)後，他們的方案得到采納，最終的效果證明，弘高人在這些方面确實技高一(yī)籌。
弘高的深化設計團隊除了負責理解和深化所有精裝施工(gōng)圖，還負責出圖的時間計劃能夠适應工(gōng)期要求；涉及外(wài)加工(gōng)飾材制品的，還把施工(gōng)圖深化爲排版圖并協助外(wài)委廠家轉化成加工(gōng)圖，保證各環節圖紙(zhǐ)與現場實際情況一(yī)緻并達到原設計效果。施工(gōng)過程中(zhōng)，深化設計團隊還協調配合各專業、各單位，最大(dà)限度地滿足室内淨尺寸及裝飾效果，并把施工(gōng)過程中(zhōng)圖紙(zhǐ)資(zī)料建檔，配合技術部門編制操作維修手冊。
這樣，深化設計團隊的工(gōng)作有力地保證了施工(gōng)的順利和有效，保證了“大(dà)象”的舞步合乎節拍。
施工(gōng)管理的“交響”
中(zhōng)信證券大(dà)廈樓高23層，裝修面積53000平方米。該項目工(gōng)期緊、施工(gōng)難度較大(dà)。弘高團隊在保證質量的前提下(xià)，對工(gōng)期進行了優化，在工(gōng)期、質量、安全、環保等各方面加大(dà)管理力度，認真選材，精細施工(gōng)，如期完成施工(gōng)任務。
弘高團隊制定了詳盡了工(gōng)期網絡計劃，對各專業施工(gōng)工(gōng)序，各工(gōng)序的開(kāi)始時間、持續時間、完成時間，主要工(gōng)序與各工(gōng)序的内在邏輯關系，對總工(gōng)期有裏程碑意義的關鍵時間節點等，進行合理、科學的計劃，并在此基礎上，制定了材料計劃，勞動力計劃，資(zī)金計劃，外(wài)加工(gōng)計劃等。
從項目的節點管控上，就能發現弘高團隊在施工(gōng)管理上的有序和高效。去(qù)年8月份，完成1層~23層原來的部分(fēn)土建項目及全部機電(diàn)管線的拆除工(gōng)作，完成地面、牆面和天花放(fàng)線驗線。9月份，17處樣闆展示施工(gōng)完畢并通過日建設計驗收。11月份，實現裝飾分(fēn)項工(gōng)程基層施工(gōng)驗收和機電(diàn)隐蔽工(gōng)程施工(gōng)驗收。今年3月20日，裝飾面層施工(gōng)完畢，機電(diàn)末端安裝完畢。3月30日，工(gōng)程順利通過四方驗收。
項目施工(gōng)過程中(zhōng)，大(dà)量的材料及人力須通過3部室内梯運送至各樓層，爲了保證運輸路徑暢通和工(gōng)期，弘高項目部采取了所謂垂直運輸的措施，即建築垃圾，材料，人力分(fēn)梯分(fēn)時段運輸；樓層分(fēn)段，高低分(fēn)區；專業電(diàn)梯司機統一(yī)對講機與綜合協調部溝通協調；人歇梯不歇，配備專業的電(diàn)梯維修工(gōng)；樓層材料堆放(fàng)人流動線做到統一(yī)規劃。施工(gōng)管理上，弘高公司、項目部、班組以及具體(tǐ)操作人員(yuán)等四個環節層層落實質量和安全檢查；做到文明施工(gōng)，安全防護，消防保衛措施得當，人流物(wù)流動線合理高效，弘高團隊的施工(gōng)管理得到了有關各方的高度評價。項目部和甲方的溝通也是順暢的，王少權說：“我(wǒ)(wǒ)甚至和甲方簽署了一(yī)份私人協議，向他們承諾我(wǒ)(wǒ)的責任務必落實到位。爲此，我(wǒ)(wǒ)在工(gōng)地對面租了房子，每天的大(dà)部分(fēn)時間都花在工(gōng)地上組織和管理施工(gōng)，半個月才偶爾回家看看孩子。”
今年全國兩會召開(kāi)期間，北(běi)京市朝陽區很多工(gōng)地都停工(gōng)了，弘高管理的這個工(gōng)地卻被開(kāi)了綠燈，照常施工(gōng)，“大(dà)象”的舞步沒有停下(xià)來。因爲有關方面認爲他們的工(gōng)地管理得好，不會出問題。弘高團隊的有序、高效、安全的施工(gōng)管理，由此也可見一(yī)斑。
冬天裏的“春之聲”弘高的施工(gōng)管理團隊自去(qù)年8月1日進場施工(gōng)到翌年3月底完成施工(gōng)，正好跨越整個冬季。對裝飾工(gōng)程來講，冬季施工(gōng)是很難受的，而且，現場施工(gōng)溫度低于5度的條件下(xià)，塗料不能做，瓦工(gōng)，貼瓷磚貼石材不能做。因爲貼上去(qù)就凍了，第二年一(yī)開(kāi)春，溫度升高，就會釀成嚴重的質量問題。糟糕的是，弘高施工(gōng)的這個大(dà)廈恰是冬季無法供暖的，這個難題愁壞了弘高人。
很快，項目部便發現，這個樓有一(yī)個便利條件，市政的暖氣已經通到了樓下(xià)。于是，項目部兵分(fēn)兩路，一(yī)路聯系市政供暖系統，一(yī)路聯系做暖氣片的廠家，他們要自己安裝供暖設施。項目部在河北(běi)找到一(yī)家暖氣片廠家，他們有很多積存多年賣不出去(qù)的庫存，項目部便以較低的價格買下(xià)5000組暖氣片，并用15天的時間，突擊完成了安裝任務，樓層的公共區域，比如走廊，廳堂内，全部加上了暖氣片。10份中(zhōng)旬以後的3個月裏，室外(wài)凜風陣陣，弘高的施工(gōng)和管理隊伍在溫暖如春的大(dà)廈内正常施工(gōng)，工(gōng)地上的聲音和氛圍在嚴寒的包圍下(xià)似乎變得不再那麽單調和急切。
弘高人在施工(gōng)和管理的氛圍上卻從未出現過“供暖”問題。據王少權介紹，弘高人受老闆的影響大(dà)，老闆何甯是佛門弟(dì)子，心中(zhōng)從來沒有“冬天”，弘高人的文化充滿着大(dà)光明。他們一(yī)向把工(gōng)程當做人生(shēng)的修煉項目，在團隊的協作中(zhōng)，在跟業主、監理的互動中(zhōng)，工(gōng)作氛圍總是“春天”般的。
如今，精裝修後的中(zhōng)信證券大(dà)廈宛如一(yī)襲溫潤的美玉，昂立在京城這片涉外(wài)氛圍最濃厚的區域。這個成績傑出的項目在弘高人的心中(zhōng)，正如一(yī)隻重而不笨的大(dà)象，在“春之聲”的樂曲中(zhōng)，邁着憨态可掬的舞步。
于2011年7月19日《中(zhōng)華建築報》第十版刊登
