昌平區建築裝飾企業經營管理研讨會在我(wǒ)(wǒ)公司召開(kāi)

時間:2005/11/21 浏覽() 作者:弘高

 

    :  2005年8月31日上午9:00-12:30

    :  北(běi)京市朝陽區南(nán)新園中(zhōng)路112号

 北(běi)京弘高建築裝飾設計工(gōng)程有限公司會議室

主辦單位:  昌平區建設委員(yuán)會、昌平區建築業協會

承辦單位:  北(běi)京弘高建築裝飾設計工(gōng)程有限公司

參加單位及人員(yuán):  北(běi)京市昌平區昌平區建設委員(yuán)會  李貴山(副主任)等三人

北(běi)京市建築裝飾協會  賈中(zhōng)池(專家組組長、評标專家)

北(běi)京市建築裝飾協會  彭紀俊(總工(gōng)程師、評标評優專家)

北(běi)京弘高建築裝飾設計工(gōng)程有限公司  劉仲麟(副董事長)等六人

昌平區貳級以上建築裝飾施工(gōng)企業負責人及有關建築材料生(shēng)産企業負責人等三十餘人

主 持 人:朱紅(北(běi)京弘高建築裝飾設計工(gōng)程有限公司總工(gōng)程師)

研讨内容:昌平區建築裝飾企業經營管理

一(yī)、昌平區建委李貴山主任介紹昌平區建築裝飾行業情況和本次研讨會的主要議題

李主任代表昌平區建委、昌平區建築行業協會向應邀參加此次研讨會的各位領導、行業專家和會務承辦單位——北(běi)京弘高建築裝飾設計有限公司緻以深深的謝意,同時也希望昌平區全體(tǐ)建築裝飾企業精誠團結起來,爲昌平區建築行業的持續、快速、健康發展,爲建設新北(běi)京、辦好新奧運貢獻力量。

在過去(qù)的一(yī)年,在市建委、區委、區政府的正确領導下(xià),深入貫徹十六大(dà)精神和三個代表重要思想,團結奮鬥,銳意創新,使得區建築行業各項工(gōng)作取得了長足發展,在認真總結2004年工(gōng)作經驗的基礎上,針對北(běi)京市和全國建築業即将面臨的新情況,區建築裝飾企業必須兩合起來,在整合有效資(zī)源,創建品牌企業,新的發展思路方面做一(yī)些文章,在企業聯合經營上做一(yī)些文章,當前有必要探讨以下(xià)問題。

第一(yī)、高度重視建築業在國民經濟發展中(zhōng)的重要作用

建築裝飾企業是整個建築業中(zhōng)的重要組成部分(fēn)。據有關部門統計分(fēn)析,在一(yī)個工(gōng)程中(zhōng)土建結構占39%,設備占30%,建築裝飾占30%多。 建築裝飾在國民經濟增長中(zhōng)占到相當重要的地位,現在全國年度裝飾工(gōng)程總量已達到8000億元,其中(zhōng)北(běi)京市場已達到1000億元以上,并且每年以遞增20%的速度增加,建築裝飾行業前景和發展是社會進步所必然的,是改革開(kāi)放(fàng)人民生(shēng)活提高的具體(tǐ)體(tǐ)現,它爲廣大(dà)人民群衆提供了新的熱點,它創造和培養了擴大(dà)新的内需領域,各級政府主管部門應抓好這項工(gōng)作,作爲關系三個代表思想的落實,提高執政能力和建設和諧社會,保持共産黨員(yuán)先進性的大(dà)事來抓。今天召開(kāi)這次研讨會,并且有關方面的專家來和各個企業共同交流,以期共同促進,把昌平區的建築裝飾企業聯合起來,共同發展,使各個企業在原有基礎上更上一(yī)層樓。在近期的一(yī)、二年出現了幾個或十幾個一(yī)級企業,促進了區建築企業的發展,近年來,在區委區政府提高建築首選之區指導思想下(xià),并爲此制定了綱領性文件,昌平的首選之區就是居住建築,當前在開(kāi)複工(gōng)面積在全市占到前列,這些工(gōng)程的裝飾都要依靠裝飾企業去(qù)做,這些工(gōng)程的裝飾裝修昌平企業要成爲主導力量,爲建設首選之區貢獻力量。

第二、把企業做大(dà)做強。

現在昌平區有6家一(yī)級企業,40餘家二級企業,但是能在北(běi)京、在全國能承擔大(dà)型工(gōng)程的僅有少數幾個企業,希望這40餘家企業都能承接大(dà)型工(gōng)程項目。如何做大(dà)作強,希望與會的企業家認真思考一(yī)下(xià),交流一(yī)下(xià),希望企業增強提高設計能力,增強品牌意識,做精品工(gōng)程,加強售後服務意識,做好質量體(tǐ)系,環保體(tǐ)系。當前企業面對的市場是一(yī)個激烈競争的、殘酷的市場,也是一(yī)個不斷強化,不斷規範的市場,面對這種形式,作爲企業家都要明白(bái),裝飾工(gōng)程是一(yī)個系統工(gōng)程,不是一(yī)個人所能完成的,而是一(yī)個集體(tǐ)智慧結晶的産物(wù),不論工(gōng)程大(dà)小(xiǎo),都可能涉及到空調、強弱電(diàn)、防火(huǒ)、給排水、室内外(wài)裝飾等專業項目,各個企業如何把專業工(gōng)程的優秀人才吸引到企業裏來,這需要企業完善管理體(tǐ)制,健全獎懲制度,認真分(fēn)析市場客戶,提高投标中(zhōng)标率,創建精品工(gōng)程,把昌平區的裝飾裝修企業做大(dà)做強。

第三、昌平區建築裝飾企業已經成爲昌平區經濟發展的重要支柱産業。

但是必須認識到在長遠的發展道路上還有許多制約矛盾,在創建品牌工(gōng)程的道路上還有很長的路要走,這也是本次研讨會上與大(dà)家讨論的重要問題。

總之成績說明過去(qù),能力決定未來,不斷學習。努力提高才是未來的競争者,希望通過研讨會互相學習,互相提高,爲昌平區建築裝飾行業更好的明天貢獻力量。

二、北(běi)京市評标專家賈中(zhōng)池先生(shēng)從四個方面講解了如何進行裝飾工(gōng)程投标和提高中(zhōng)标率。

第一(yī)是評标準則

就是原則。依據就是《招标投标法》,一(yī)般有招标代理公司編制招标文件。

第二是成立評标機構的工(gōng)作内容

一(yī)般情況下(xià)200萬元以下(xià)的項目投标單位不少于20家,如果大(dà)的項目,像北(běi)京醫院,接近1個億的投資(zī),分(fēn)了四個标段,有50-60家投标單位,這麽大(dà)的工(gōng)作量,要在2天之内決定中(zhōng)标單位,專家就靠閱讀文件,因此投标文件決定企業命運。

今年7月1 日後市建委對招标工(gōng)作提出了新的要求,賦予專家更大(dà)的權利,原來開(kāi)标時加方參加,招标代理單位參加,現在不能參加,隻有5個專家來操盤,來決定這個項目給誰。

開(kāi)标的整個過程是很嚴密的,有錄音,有錄像,這就看企業制作标書(shū)文件的水平了。

評标小(xiǎo)組成立以後,首先推選一(yī)個組長,這5個人一(yī)般有1個經濟專家,1個組長。接着開(kāi)始審定評标細則,細則一(yī)般适應和甲方心理的,因此要求各企業要對招标文件詳讀。第三确定需要澄清的主要内容,第四打分(fēn),以确定候選企業,第五定标,推薦前三名作爲中(zhōng)标候選人,第六編制提交評審報告。

第三是評标程序

一(yī)是準備工(gōng)作。主要是推選組長(評标委員(yuán)會主任),學習項目情況,學習标準文件、評标辦法,确定項目經理答辯的問題。但前甲方很理智,水平很高,對項目經理的選任很看重,這是一(yī)個進步,項目經理答辯很重要,可能決定項目能否中(zhōng)标。

二是初步評審。九個方面,都是一(yī)些易犯的低級錯誤。

1、  投标文件内容是否齊全,字迹是否清晰可辨。

2、  投标文件上法定代表人或其授權代理人的簽字蓋章是否齊全有效。

3、  投标文件上标明的資(zī)質于資(zī)格預審的投标申請書(shū)上的内容未發生(shēng)實質性改變。

4、  是否按招标文件要求提供了足額有效的投标擔保,投标擔保的有效期是否充分(fēn)。

5、  是否按照規定提供了有效的法定代表人證明或法定代表人授權委托書(shū),還有身份證。

6、  投标文件的有效期是否符合。

7、  投标文件的人員(yuán)與資(zī)格預審中(zhōng)相應投入的人員(yuán)是否降低了。

8、  有分(fēn)包的,是否有分(fēn)包協議;聯合的,是否有聯合體(tǐ)協議。

9、  是否按照要求填報了投标報價。

第四是具體(tǐ)評标案例

一(yī)個具體(tǐ)工(gōng)程,一(yī)般綜合評分(fēn)法是這樣操作的。

一(yī)是審查有效資(zī)質文件,主要有11項:

1、    有效營業執照;

2、    施工(gōng)資(zī)質等級;

3、    總體(tǐ)财務狀況,是否有财務報表,這個很重要;

4、    流動資(zī)金,一(yī)般不少于200萬元;

5、    淨資(zī)産總值,一(yī)般不小(xiǎo)于招标項目成本的2%;

6、    質量管理體(tǐ)系,包括環境的、執業健康安全的管理體(tǐ)系;

7、    履約曆史,近5年履約率達到90%以上;這是誠信問題;

8、    分(fēn)包協議,聯合體(tǐ)協議;

9、    安全環保施工(gōng);

10        項目經理資(zī)曆;

11        安全施工(gōng)許可證。

二是企業狀況表。主要爲商(shāng)務标評審的基礎,主要涉及4個方面:

1、  ISO認證情況;

2、  财務狀況,包括負債率、利潤率、資(zī)信等級;

3、  企業近三年施工(gōng)的類似工(gōng)程,目前基本是上萬平方米,合同過千萬的;

4、  關于獎項問題:魯班獎,業主很看重;

5、  項目經理近三年做過的類似工(gōng)程;項目經理一(yī)般都達到公司副總的級别;

6、  技術負責人,目前很重要,因爲施組的編制把關,處理技術難點,關鍵部位的施工(gōng)控制都反映其管理能力和水平。

三是打分(fēn)。

一(yī)般商(shāng)務标10分(fēn),技術标35分(fēn),經濟标45分(fēn),考察10分(fēn)。千萬别低估考察分(fēn)。

商(shāng)務的10分(fēn)的分(fēn)值分(fēn)配是:①企業實力與信譽1分(fēn),②企業業績6分(fēn),其中(zhōng)一(yī)般魯班獎一(yī)項加1分(fēn),③項目組織機構與人員(yuán)配備3分(fēn),這3分(fēn)的分(fēn)配是:項目經理1分(fēn)、技術負責人1分(fēn)、人員(yuán)配套1分(fēn)。

技術标也就是施組,一(yī)般能差10-15分(fēn)的差距。需要注意的是成本控制、環保控制問題,有的企業對此理解得很深,提出了比如設計決定成本、零垃圾的做法,環保上的應急預案等一(yī)般寫了就給加分(fēn)。再就是施工(gōng)的難點,質量保證措施等。

經濟标一(yī)般取初評入圍的7家,去(qù)掉1個最高的,去(qù)掉一(yī)個最低的,進行平均。

考察一(yī)般是看公司本部的實力,二是看項目經理的能力。考察時分(fēn)的分(fēn)配是:桉100分(fēn)打,确定權重,然後乘以10分(fēn)。 一(yī)般已竣工(gōng)的項目20分(fēn),其中(zhōng)總體(tǐ)印象分(fēn)10分(fēn),細部質量10分(fēn);在施的項目20分(fēn),其中(zhōng)總體(tǐ)印象分(fēn)10分(fēn),細部質量10分(fēn);公司實力60分(fēn),其中(zhōng)總部市裏10分(fēn),項目經理20分(fēn),管理班子15分(fēn),勞務隊15分(fēn)。

三、 弘高公司總工(gōng)朱紅女士介紹弘高公司質量管理基本情況

北(běi)京弘高建築裝飾設計有限公司成立于1993年, 經過十多年的奮鬥, 已經發展成具有設計、施工(gōng)、裝飾材料生(shēng)産加工(gōng)等綜合實力的裝飾企業。目前公司實行董事會領導下(xià)的總經理負責制。公司設5大(dà)系統,主要是開(kāi)發系統、設計系統、工(gōng)程系統、計财系統、人資(zī)系統等,29個管理部室,涵蓋了工(gōng)程實施階段的全部過程控制。良好的管理體(tǐ)系,推動了公司質量管理,目前公司的質量管理已經走在北(běi)京、全國裝飾同行的前列。自1998年以來,公司獲得80 餘項不同級别(市計、行業的、建設部的、全國的)的企業管理獎,其中(zhōng)有2項工(gōng)程獲得魯班獎,5項工(gōng)程獲得長城杯獎,年年創建多項北(běi)京市裝飾優質工(gōng)程獎。這些成果的取得與上級業務管理部門大(dà)力支持分(fēn)不開(kāi)的,是公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)共同努力的結果,特别是得到了北(běi)京市裝飾協會有關專家的精心指導,使弘高公司少走了很多彎路,使公司質量管理起步高,效果好。

四、北(běi)京市裝飾協會總工(gōng)彭紀俊先生(shēng)從三個方面講解了企業如何創建建築裝飾優質工(gōng)程

1優質工(gōng)程申報程序和資(zī)料

 每年市建委責成市裝飾協會組織開(kāi)展上一(yī)年度已竣工(gōng)的建築裝飾項目的評優工(gōng)作。

1評審的頻(pín)次:一(yī)年一(yī)次。

2評審的範圍:

①室内裝飾工(gōng)程施工(gōng)面積在2000m2以上;

②建築幕牆工(gōng)程施工(gōng)的幕牆面積1500 m2以上;

③古建築裝飾工(gōng)程施工(gōng)面積在1000m2以上;

3申報的時間:每年的2月底。

4評選的性質:評優是在市建委主管下(xià)的行業活動行爲。

5評優标準:《高級建築裝飾工(gōng)程質量驗收标準》(DBJ/T01-27-2003)。

6申報的資(zī)料

 

①建設行政主管部門頒發的工(gōng)程施工(gōng)許可證;

②工(gōng)程施工(gōng)合同;

③工(gōng)程竣工(gōng)驗收證明;

④消防驗收記錄;

⑤室内空氣質量檢測報告;

⑥設計說明;

⑦工(gōng)程照片,一(yī)般4張,反映工(gōng)程的特色的實景。

7評審的數量:桉北(běi)京市建委和北(běi)京市人事局立項審批數量控制。

分(fēn)享給朋友