2005年6月14日北(běi)京建築裝飾協會會長朱希斌先生(shēng)一(yī)行五人到弘高公司調研、考查。朱會長聽(tīng)取了何甯董事長關于弘高公司5年增長規劃的設想和規劃，感到非常滿意，朱會長在肯定弘高近年來取得的成績和5年發展目标後，又(yòu)中(zhōng)肯的向弘高提出了以下(xià)幾點指示：
中(zhōng)國加入WTO已經4年多了，其影響不亞于20多年前中(zhōng)央改革開(kāi)放(fàng)政策的制定。裝飾行業的競争已經從國内企業的競争轉變爲國際競争。對于這一(yī)點我(wǒ)(wǒ)們應該有足夠的認識。
弘高公司近年來取得的成績斐然，爲北(běi)京的裝飾行業争了光，爲裝飾協會争了光。
未來的五年，是我(wǒ)(wǒ)們國家各行各業成敗的關鍵。預計到2010年，國内企業會成長發展一(yī)批；維持生(shēng)存一(yī)批，而被打垮的将會是一(yī)大(dà)批。爲此特别向弘高公司的領導提出以下(xià)幾點：
一(yī)、弘高公司不應該是簡單的設計工(gōng)程公司，應該是裝飾行業的管理經營集團性的公司。隻有這樣，才能适應國内國際形勢發展的需要。要向國外(wài)成功的企業學習。弘高公司應該成爲日本的熊谷組那樣的公司。應該跳出小(xiǎo)圈子，謀求更大(dà)的發展。無論如何要有改變，要有飛躍。
二、千萬要搞研發。我(wǒ)(wǒ)們國家的經濟要進入良性循環，必須依賴科技進步。目前，我(wǒ)(wǒ)國的科技水平與國外(wài)相比還是很低的。我(wǒ)(wǒ)國54%的出口産品都是利用國外(wài)技術生(shēng)産的産品。勞動密集性産品依然是我(wǒ)(wǒ)國對外(wài)出口的主體(tǐ)。我(wǒ)(wǒ)國的産品科技含量不高，競争力很差。要扭轉這種局面，弘高作爲一(yī)個大(dà)型的企業，一(yī)定要投入一(yī)定的人力物(wù)力，大(dà)搞新産品的研發工(gōng)作。
三、創名優品牌。弘高公司之所以取得今天的成績，有這樣的發展，主要是基于弘高的品牌在開(kāi)始形成。但差距還是很大(dà)的。創弘高品牌依然是弘高公司工(gōng)作的重中(zhōng)之重。首先，要迅速制定弘高的标準，而這個标準要高于同行業的标準。這個标準包括：施工(gōng)質量、環境保護、售後服務等等。弘高的環保标準和節能标準可以由協會幫助制定。
四、建立一(yī)支具有國際水準的設計隊伍。目前，國内設計師的水平還是遠遠落後于國際水平，還不能與國際設計師平起平坐。弘高公司要建立一(yī)支具有國際水準的設計隊伍，就一(yī)定要采取必要的措施，以激勵和培養自己的設計人員(yuán)。首先，要堅決把弘高的設計部門獨立出來，将設計部門推向市場。以激發設計人員(yuán)的積極性和事業心，拓展市場，參與市場競争。 其次，要和國際的著名的設計單位保持良好穩定的合作關系和經常的聯系與溝通。學習國際先進設計理念和表現手段，采用最先進的裝飾材料和施工(gōng)工(gōng)藝，使弘高的設計逐步接近和達到國際水準。希望弘高公司與協會的設計聯盟經常聯系和溝通。
五、市場運作。
1、“立足北(běi)京市場”堅決不能變。要擴大(dà)在北(běi)京市場所占份額。
2、國内各地的市場方面，弘高一(yī)定要有所突破。要按照經營管理集團的模式，搶占國内市場。爲此，要注意以下(xià)幾點：
A、 财務管理一(yī)定要集中(zhōng)，不能放(fàng)任自流。
B、 要走本地化管理的路子。學習百安居的管理經驗和模式。
C、 思想教育，要對總公司和分(fēn)公司的領導者和員(yuán)工(gōng)灌輸弘高的思想、理念和管理制度。要經常的進行培訓和考核。對考核不合格的員(yuán)工(gōng)要堅決予以淘汰。
如果把管理抓上去(qù)了，弘高就一(yī)定可以有大(dà)的發展。
3、學習海爾公司的經驗，參與國際競争，打入國際市場。這方面的戰略要提到弘高管理者的議事日程上來。
六、向材料、設備要高科技、高質量。
1、 要與協會的采購聯盟網聯網，将國内、國外(wài)的高科技、新産品的材料爲我(wǒ)(wǒ)所用。
2、 裝飾材料大(dà)有文章可作：
A、 建立專業化、科技化、裝配化的合作聯盟，不要搞自己的大(dà)而全材料企業。對加盟合作的專業生(shēng)産廠家要提出弘高的标準與要求。
B、 弘高自身的加工(gōng)生(shēng)産線要提高技術含量和科技水平。
C、 在嚴格按照弘高施工(gōng)标準、施工(gōng)工(gōng)藝的前提下(xià)，要承接小(xiǎo)工(gōng)程。以便最大(dà)化的提高弘高公司的市場占有率。
D、 加強對材料采購人員(yuán)的教育與管理，制定行之有效的材料采購管理辦法，以達到規模采購，降低成本、提高質量的目的。
七、弘高公司要想保持健康穩步的發展，就要按照系列化、标準化、科學化、信息化在弘高公司全面實行制度管理。希望弘高公司加快數字信息化管理、數字化辦公的進程。按照國外(wài)的經驗，信息化管理可以大(dà)大(dà)提高辦公效率，節約管理成本30％以上。這是一(yī)場管理的革命。不能忽視。
八、弘高要想實現自己的戰略目标，就必須走強強聯合的道路。要敢于沖入市場。
九、加強人員(yuán)的培養，提高員(yuán)工(gōng)素質。希望弘高與協會一(yī)道研究各類人員(yuán)的标準，根據标準制定培訓大(dà)綱，根據培訓大(dà)綱培訓自己的員(yuán)工(gōng)，使其綜合素質迅速提高。
十、弘高公司要在1、2年内争取土建總承包一(yī)級，堅持與各區縣聯合大(dà)搞土地開(kāi)發項目，特别是與各級政府聯手搞策劃性的地産開(kāi)發。
