仰望弘高：高揚設計風帆 馳騁金融市場——轉自《中(zhōng)華建築報》
提到弘高，大(dà)家首先想到的是建築裝飾行業知(zhī)名企業，而現在，其擁有了更耀眼的标簽——大(dà)建設行業設計第一(yī)股。
今年上半年，弘高正式通過東光微電(diàn)借殼上市。于弘高而言，這是其發展過程中(zhōng)的又(yòu)一(yī)個裏程碑，是其攀登下(xià)一(yī)個高峰的起點；于行業而言，這是推動整個行業發展的一(yī)個重要節點。
如今，“弘高設計”已是著名品牌，成爲弘高品質的象征，也是其未來發展的重中(zhōng)之重。
從第一(yī)個設計項目開(kāi)始，弘高便奠定了以設計爲核心的發展航向。她通過設計不斷提供增值服務還利社會、客戶，創新融資(zī)模式開(kāi)闊發展空間，打造嶄新平台産業園，一(yī)次次刷新建築裝飾行業設計企業的新紀錄，謀求更大(dà)的發展藍(lán)圖。
務、重質量、樹(shù)品牌，一(yī)步步走來，弘高從行業競争中(zhōng)脫穎而出，一(yī)改規模施工(gōng)的低産發展方式，搶占設計主業，以高端設計引領市場發展。以設計爲核心把握發展航向
每個公司都有自己的特點，可以稱之爲血統或基因，弘高的基因便是設計。
在若有若無的梵音中(zhōng)，弘高董事長何甯正規劃着弘高的未來。而實現這個規劃所倚重的團隊，正是分(fēn)布在弘高8号樓2—6層的設計中(zhōng)心。
設計是裝飾行業核心和内涵的體(tǐ)現。作爲中(zhōng)國大(dà)建設行業設計第一(yī)股，弘高經過20多年的披荊斬棘、大(dà)浪淘沙，逐漸發展成爲行業的佼佼者。其崛起正是源于公司最初“以設計爲核心”的準确定位。
“雖然在弘高成立初期業界強調的是施工(gōng)，但我(wǒ)(wǒ)一(yī)直認爲設計才是裝飾行業的本質，是真正有内涵的東西。” 設計師出身的何甯說。
上世紀90年代初期，正是電(diàn)腦設計從無到有，逐漸普及的時代。弘高從最早開(kāi)始，就建立了一(yī)個全職的、全面使用電(diàn)腦制圖的設計團隊，這是其他裝飾公司的設計部所不能比拟的。
弘高的第一(yī)個設計項目是一(yī)個迎賓館項目。這是一(yī)個準五星級的大(dà)型政府項目，也是弘高承接的第一(yī)個項目。當弘高将自己公司做的一(yī)套設計方案和邀請“外(wài)腦”做的兩套設計方案呈獻給甲方時，甲方領導和評标人員(yuán)感到非常驚訝和欣喜，因爲參與投标的其他公司都隻設計了1套方案，而弘高設計的3套方案都十分(fēn)精彩。
弘高毫無懸念地得到了這個工(gōng)程，也由此奠定了公司以服務爲先導、以設計爲核心的商(shāng)務模式。“設計不單是裝飾設計公司的靈魂和核心，更是裝飾設計公司立足行業的基本方式。”何甯這樣認爲。
這個迎賓館工(gōng)程奠定了弘高的起點和标準。21世紀初，在國内裝飾行業飛速發展的時期，弘高設計部打了幾場漂亮的硬仗。監察部的整體(tǐ)改造工(gōng)程、中(zhōng)國銀監會、公安部大(dà)樓等工(gōng)程的設計施工(gōng)，奠定了弘高在北(běi)京乃至全國裝飾業界的地位。
目前的弘高，擁有專業室内設計師300餘人，形成了酒店(diàn)、商(shāng)業地産、寫字樓三大(dà)闆塊齊頭并進的局面。“這三大(dà)闆塊正是設計取費(fèi)較高、對施工(gōng)要求嚴格的闆塊。這是公司設計高利潤率的原因之一(yī)，也是公司商(shāng)務模式的中(zhōng)‘設計、施工(gōng)雙輪驅動’實現的保證。”何甯介紹。
通過大(dà)力推動品牌經營和渠道建設，成功開(kāi)拓了廣闊的國内業務市場，設計施工(gōng)的項目及品牌影響力輻射全國六大(dà)行政區域。以天津、河北(běi)爲中(zhōng)心的華北(běi)地區，以遼甯沈陽爲中(zhōng)心的東北(běi)地區，以四川成都爲中(zhōng)心的西南(nán)地區，以江蘇連雲港爲中(zhōng)心的華東地區，以陝西西安爲中(zhōng)心的西北(běi)地區，以海南(nán)三亞爲中(zhōng)心的中(zhōng)南(nán)地區，承接了近千項大(dà)型高檔裝飾工(gōng)程。如今“弘高設計”已是著名品牌，成爲弘高品質的象征，也是其未來發展的重中(zhōng)之重。以設計爲先導提供增值服務
在弘高人心中(zhōng)，服務是一(yī)個大(dà)概念。從承接第一(yī)個工(gōng)程開(kāi)始，弘高就表現出強烈的個性。
作爲國内一(yī)流的裝飾公司，弘高的與衆不同之處是他們一(yī)直将服務作爲公司的立足之本，這是何甯的信念，也是弘高發展的根本。弘高以設計作爲市場服務的發動機，顧問、設計、施工(gōng)三位一(yī)體(tǐ)，爲甲方提供增值服務，并使之成爲弘高真正的核心競争力。
“站在客戶角度看問題；站在客戶立場解決客戶問題；幫助客戶少犯錯、不犯錯；撫平痛點，提供增值服務，爲客戶創造價值。”何甯一(yī)語中(zhōng)的。而這源于多年來行業發展存在的弊端。
“21年來，弘高見證了中(zhōng)國經濟的高速發展，但也親身經曆了大(dà)建設行業發展方式的粗放(fàng)以及諸多的不合理性。比如，服務環節多、流程不合理、無統籌、效率低、浪費(fèi)大(dà)等。”何甯說，“幾萬平方米的樓僅拆改就浪費(fèi)2—3千萬元；工(gōng)程嚴重超期；洽商(shāng)增量甚至多達50%；設計反複修改，材料供應滞後，施工(gōng)不順暢；客戶對最終效果不滿意。導緻如此現狀的原因包括所有環節的服務商(shāng)沒有經過整合，各司其政；服務商(shāng)隻站在自己的立場與角度，做自己能做的，不考慮客戶實際需求；客戶缺乏經驗、人才與統合能力；設計流程不合理，通常是一(yī)個高級設計師帶領一(yī)群普通設計師通過客戶來試錯，來成長；對功能的合理性、用材及造價不能準确把握，方案也不能達到讓客戶一(yī)眼就看上的震撼效果。”
“爲了解決這些問題，上市後的弘高要更全面深刻地解決建設過程中(zhōng)客戶的痛點，擺脫行業窘境，以提升客戶價值、爲行業提供增值服務爲目的，用互聯網思維打破行業邊界。”何甯表示。
弘高首先整合自己的設計流程，将其細分(fēn)成16個大(dà)流程和幾十個子流程。同時，把設計師歸類，每個設計師隻做專一(yī)的事。“比如，美學方案設計師通常是年輕設計師，是最有靈感的設計師；主案設計師非常懂甲方經營需要，全面把控能力強，現場經驗豐富；施工(gōng)圖設計師非常有現場施工(gōng)經驗，能夠确保方案完美實現，使方案得以落地。”何甯說道。
“細分(fēn)的設計流程大(dà)大(dà)提高了效率，3天至2周就可以設計出方案。這種方式還大(dà)大(dà)縮短了人才培養的周期，我(wǒ)(wǒ)們兩年就能培養出一(yī)名細分(fēn)領域的優秀設計師，如果按傳統方法則需要十年。”何甯表示。
由于多年配合國外(wài)設計大(dà)師和設計機構做深化設計，弘高積累了豐富的經驗，工(gōng)作日趨規範化、标準化。利用自己的标準圖集，弘高可以高效地完成出圖。“如設計一(yī)家五星級酒店(diàn)隻需三五百張圖，弘高可以利用自有的幾千張标準圖集來指導建設實施。”何甯說。
“優化的設計流程給客戶帶來的好處是解決痛點、不犯錯、有效控制成本、縮短工(gōng)期、讓客戶體(tǐ)驗愉悅。”何甯表示。
弘高的競争對手一(yī)般是工(gōng)程公司和設計公司，通過優化設計流程，弘高與對手形成了不對稱競争。工(gōng)程公司的設計力量通常比較薄弱，與弘高不構成競争；單個設計公司一(yī)般規模都比較小(xiǎo)，不過十幾個人或幾十個人，弘高的設計團隊也是他們所不具備的。所以未來弘高要立足設計，基于上市平台的資(zī)本優勢再加上一(yī)流的設計能力及施工(gōng)技術以及優化的設計流程，疊加正向服務能力，建立生(shēng)态圈，協同服務，進行全産業鏈的整合，始終站在行業的前端，成爲中(zhōng)國大(dà)建設行業的推動者。
以設計創新模式成就未來
爲了更好地發展設計，也爲了更好地爲設計産業服務，弘高構想規劃建設一(yī)座集創意設計、企業孵化、展示交易等功能于一(yī)體(tǐ)的弘高創意設計産業園，形成一(yī)個國際化的設計産業集聚區，以期未來以文化創意、設計服務來整合引領大(dà)建設行業，爲國家經濟升級換代、結構轉型做出貢獻。
何甯介紹，他們計劃聘請世界頂級的設計師主持、參與設計，同時公司進行上下(xià)遊産業鏈的整合，通過高科技、新能源、信息化打造人文化、智能化、國際化、藝術氣質的産業園區，使園區成爲設計咨詢智能服務平台、設備産品研發交易平台、藝術産品展示交易平台、教育平台以及企業生(shēng)态鏈管理平台。
設計産業園區計劃邀請世界級設計大(dà)師入園，由他們提供品牌，弘高完成運營管理，帶動産品商(shāng)、設備商(shāng)、工(gōng)程商(shāng)入園，産生(shēng)聚集效應。園區内35%的空間将作爲空間藝術産品展示銷售區，将呈現獨特的藝術氣質。園區自身将體(tǐ)現綠色環保、節能減排的理念。同時作爲新型材料、設備的釋放(fàng)地， 園區具有觀瞻性、引領性和示範效應，将成爲中(zhōng)國乃至世界投資(zī)客戶參觀的樣闆園區。
設計産業園區将引進設備服務商(shāng)和産品服務商(shāng)的研發中(zhōng)心與銷售中(zhōng)心入園，實現産業鏈上中(zhōng)下(xià)遊的生(shēng)态集聚效應，産生(shēng)巨大(dà)的經濟效益與人文聚合效應，形成以城市規劃及建築設計、室内設計、産品設計、智慧園區設計等幾個重點領域的産業發展和産業聚集高端平台，爲城市園區的智慧生(shēng)态發展提供示範樣闆。
在設計發展壯大(dà)的同時，弘高還謀求多元化發展。何甯介紹，弘高公司立足設計并基于上市平台的資(zī)本優勢，疊加正向服務能力，建立生(shēng)态圈，協同輸出服務，進行産業鏈和金融資(zī)本的整合。
他表示，弘高将整合全産業鏈七大(dà)平台，包括規劃及建築設計，專業設計，産品及工(gōng)業設計，産品服務商(shāng)，設備服務商(shāng)，工(gōng)程服務商(shāng)以及咨詢機構、會所、律所、招商(shāng)機構、評估機構、代理機構等中(zhōng)介機構。當下(xià)與未來，弘高将利用上市平台互聯網思維模式完美演繹生(shēng)态型的産業鏈模式、創新型的金融資(zī)本模式及落地型的産業園模式，爲客戶爲整個行業提供增值服務，志(zhì)在成爲中(zhōng)國大(dà)建設行業的整合者。
