2014年10月25日上午九點，由宏源彙智主辦、弘高承辦的移動互聯網沙龍在公司7号樓一(yī)層會議廳舉辦。這次沙龍活動非常榮幸地邀請到了微衆傳媒創始人、CEO，社會化網絡營銷領軍人物(wù)，被業界成爲“微營銷軍火(huǒ)商(shāng)”的王震老師作主講人，演講主題爲：《微營銷，大(dà)變革》。四方達集團董事長方海江、北(běi)京人民廣播電(diàn)台台長席偉航、藍(lán)港互動創始人王峰、彙元支付創始人吳洪彬、高盛董事總經理相紀宏、高瓴資(zī)本董事彭創、新天域合夥人王欣、著名投資(zī)人（前聯合證券總裁）盛希泰、中(zhōng)聯資(zī)産評估合夥人彭璐、實地資(zī)本集團創始人邵東亞、宏源彙智總經理鄒劍侖、北(běi)京弘高建築裝飾工(gōng)程設計有限公司董事長何甯（以上排名不分(fēn)先後）以及弘高高管團隊等35人參加了此次活動。
王震老師先向大(dà)家介紹了“微衆”的由來，并抛出一(yī)個問題：“今天世界上在發生(shēng)着怎樣的變化？”答案是：移動社交網絡正在改變全世界。在簡要分(fēn)析了傳統營銷模式——漏鬥型營銷模式的弊端之後，他提出要打破傳統的營銷模式，摸索出一(yī)套新的營銷模式。
接着，王震老師介紹了新型的移動互聯網模式的營銷方式——金字塔營銷模式，同時以小(xiǎo)米公司的營銷模式爲例，爲大(dà)家詳細分(fēn)析了金字塔營銷模式的優勢。他強調：小(xiǎo)米的營銷模式是以“關系”作爲突破口，先跟一(yī)部分(fēn)消費(fèi)者建立關系，取得他們的信任，讓他們使用我(wǒ)(wǒ)們的産品，然後利用他們影響更多的人。其營銷模式中(zhōng)，最具核心的六個關鍵點就是：第一(yī)，大(dà)數據分(fēn)析找到目标客戶，篩選出鼓吹手；第二，互惠互利，與意見領袖建立關系；第三，粉絲自發搭建粉絲社團，啓動病毒營銷；第四，越過媒介抛棄渠道，直連粉絲進行溝通；第五，粉絲通過社交平台将産品優點進行評價,從而影響身邊人；第六，明确企業優點，聚焦稀缺品質。
王震老師的演講深入人心，在場嘉賓都聽(tīng)得聚精會神，每到精彩之處，整個會議室更是掌聲如雷，久久不息。
演講完畢後，主辦方組織與嘉賓進行深入的讨論，期間王老師針對新天域合夥人王欣提出的問題進行了詳細解答。随後，彙元支付創始人吳洪彬向大(dà)家分(fēn)享了自己在營銷領域的經驗和對移動互聯網營銷的看法。最後，此次移動互聯網沙龍在東道主弘高董事長何甯總結詞中(zhōng)畫下(xià)了圓滿的句号。
此次移動互聯網沙龍，對弘高的意義非常重大(dà)，王震老師介紹的新型營銷模式，正是未來弘高發展所需要的。未來的弘高要以市場爲先導，以文化創意、設計服務爲核心，向上下(xià)遊延展，颠覆傳統模式，以互聯網思維使用金融工(gōng)具，整合形成新的生(shēng)态産業形态，爲客戶提升價值，爲客戶創造價值，成爲中(zhōng)國大(dà)建設行業升級換代的推動者。
