爲了貫徹落實董事會提出的建設學習型團隊、培育學習型員(yuán)工(gōng)的精神，牢固樹(shù)立“培訓是團隊的長效投入，是發展的最大(dà)後勁，是員(yuán)工(gōng)的最大(dà)福利”，努力推動公司向更高目标發展。市場經營中(zhōng)心于8-9月份進行了一(yī)系列培訓活動。培訓主講老師都來自弘高公司内部各崗位負責人，市場經營中(zhōng)心全員(yuán)參加了培訓，培訓活動得到公司領導的高度重視，公司各部門也給予了大(dà)力支持和協助。
8月16日在公司一(yī)層報告廳成功舉辦了“市場經營中(zhōng)心新入職員(yuán)工(gōng)培訓及相關業務知(zhī)識培訓”活動。根據公司對培訓活動的等級劃分(fēn)（一(yī)類培訓爲新員(yuán)工(gōng)入職培訓、二類培訓爲業務技能培訓、三類培訓爲高級專業知(zhī)識培訓），本次活動爲二類培訓，培訓主講人是市場經營中(zhōng)心市場總監李文俊，内容主要圍繞公司曆史、公司介紹、投标流程和中(zhōng)标手續等四個方面展開(kāi)的。
培訓過程中(zhōng)李文俊總監爲大(dà)家分(fēn)享了很多：公司曆年優秀工(gōng)程、承接大(dà)型項目的優勢以及在投标工(gōng)作中(zhōng)可能遇到的常見問題等。培訓過程中(zhōng)，大(dà)家積極聽(tīng)講，認真做筆記，李文俊總監憑借诙諧幽默的語言以及多年從事市場開(kāi)發的豐富經驗，講課生(shēng)動有趣，使枯燥的培訓變得生(shēng)動直觀，他深入淺出結合實例的講解讓在場的每一(yī)位員(yuán)工(gōng)都收獲頗豐。
8月23日由中(zhōng)心副總經理羅向利給市場中(zhōng)心員(yuán)工(gōng)做預算系統知(zhī)識培訓，主要培訓内容包括資(zī)格預審以及配合資(zī)格預審工(gōng)作需要注意的事項；解讀常見的幾種招标方式：如公開(kāi)投标、邀請招标、議标等。列舉招标文件中(zhōng)各組成部分(fēn)的關鍵點，并重點說明如何根據評标辦法制作預算清單的标準；詳細解釋了定額報價和清單報價的區别。羅總多年負責公司預算工(gōng)作，對預算工(gōng)作理解深刻，經驗豐富，她的授課使參加培訓的員(yuán)工(gōng)受益匪淺。
8月28日的培訓工(gōng)作由公司總設計師施建民主持，培訓内容涵蓋設計服務流程包括項目評估、背景分(fēn)析、意向提案、初步方案、展開(kāi)方案、深化設計、施工(gōng)配合、項目驗收等；向大(dà)家詳細闡述了設計項目的劃分(fēn)；并圖文并茂的介紹了公司最新設計案例，重點解讀了設計取費(fèi)的根據和标準等。施總以他豐富的設計實踐經驗跟大(dà)家分(fēn)享心得，讓市場人員(yuán)了解裝飾設計的相關知(zhī)識，以便更好的服務客戶。
9月26日，設計中(zhōng)心五院院長王銳給市場開(kāi)發人員(yuán)做施工(gōng)圖及建築知(zhī)識專題培訓。王銳院長培訓内容包括：弘高公司優秀施工(gōng)圖設計說明及設計重要節點；普及基礎建築知(zhī)識、建築分(fēn)類，按使用性質分(fēn)爲：民業建築、工(gōng)業建築、農業建築等。按體(tǐ)量分(fēn)爲：大(dà)型建築、大(dà)量建築等。按樓層數分(fēn)爲：底層建築、多層建築、中(zhōng)高層高層建築等相關建築知(zhī)識。以及設備專業關于幹線與末端支路管線的說明。王院長以他多年從事施工(gōng)圖工(gōng)作經驗以及豐富的專業知(zhī)識，深入淺出的講解，使參加培訓的員(yuán)工(gōng)在短時間内提高了自己的專業知(zhī)識。
系列培訓過程中(zhōng)，市場開(kāi)發人員(yuán)還專門開(kāi)辟微信群，開(kāi)展讀書(shū)學習活動。讀書(shū)是一(yī)種拓展視野、知(zhī)識交流、提升能力的活動。讓市場人員(yuán)體(tǐ)會在生(shēng)活、工(gōng)作當中(zhōng)學習，同時将知(zhī)識應用于工(gōng)作、生(shēng)活；在思維運轉中(zhōng)成長，彼此交流中(zhōng)精進。大(dà)家結合實際案例與書(shū)本内容相互印證，在知(zhī)識與實踐中(zhōng)提升自身能力。
