北(běi)京弘高建築裝飾設計工(gōng)程有限公司于2008年1月25日，在北(běi)京總部隆重召開(kāi)了“2008年度工(gōng)作會議”。出席會議的有全體(tǐ)董事會成員(yuán)、公司高級管理人員(yuán)和員(yuán)工(gōng)代表。會議由公司第一(yī)副總經理孫廷智主持，首先由總經理趙玉升作工(gōng)作報告，會上三位員(yuán)工(gōng)代表作了發言，副董事長呂例鋼講話(huà)，大(dà)會最後董事長何甯作了重要講話(huà)。
趙玉升總經理在工(gōng)作報告中(zhōng)，首先對過去(qù)的一(yī)年作了簡要的回顧。2007年是公司面臨挑戰和機遇的一(yī)年，公司的管理工(gōng)作已經探索出一(yī)條新的路子，領導班子成員(yuán)及全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)滿懷希望地走進了2008年。2007年完成工(gōng)程産值6.8億元；上繳國家利稅2100萬元；公司也取得了一(yī)定經營效益，總體(tǐ)形勢好于往年。尤其是去(qù)年9月份以後，公司工(gōng)作更上一(yī)層樓，形成新的經營領導班子，整合了業務管理團隊，重新梳理了公司業務流程，在戰略目标、核心競争力定位、團隊建設、市場開(kāi)拓、工(gōng)程成本預控、公司各系統經營管理績效考核的落實，等等方面，思路更加清晰，執行走入正軌，爲今年的發展奠定了紮實的基礎。春節前仍将有較大(dà)量合同訂單簽訂，爲實現今年公司經營目标錦上添花。
工(gōng)作報告對弘高公司2008年的發展做了客觀的分(fēn)析，确立了“解放(fàng)思想，實事求是”的指導思想。立足推進“開(kāi)拓市場，苦練内功，在管理上狠下(xià)功夫，集合公司整體(tǐ)資(zī)源，打出品牌戰略旗幟，保持設計行業領先地位”優勢。2008年力争完成省（市）級優質工(gōng)程5項，國優工(gōng)程1項。
工(gōng)作報告還對公司所處行業的社會屬性做出了明确的定位，弘高要服務于社會，服務于所有客戶，爲客戶提供優質服務，在社會經濟活動中(zhōng)無愧于祖國，盡企業應盡的社會責任和義務。
工(gōng)作報告提出2008年弘高公司工(gōng)程合同簽約額9.3億元的基本目标，并對具體(tǐ)任務和指标作出了明确的分(fēn)解，對完成指标的責任人提出了更高的要求。
工(gōng)作報告最後指出，打好基礎，增強核心競争力，建立在全國有較大(dà)覆蓋面的，有區域絕對優勢的品牌公司。
何甯董事長在講話(huà)中(zhōng)強調，戰略目标要落實到績效考核；要産生(shēng)較大(dà)的良性的經營額度；核心競争力在人才培養及團隊的建設上要達到相對優勢；市場開(kāi)發要理解裝飾行業的本質，爲甲方提供增值服務，考核機制圍繞這些目标修訂；加強成本控制和運營管理；工(gōng)程的經濟指标要落到實處；不斷完善系統的績效考核方案，主要是執行的機制；解放(fàng)思想沒有框框，好的都可以探讨；董事會與經營班子的統一(yī)和分(fēn)立，按現代企業模式建立；2008年建立好的運營管理流程，要下(xià)功夫搞好團隊建設，搞好人才引進。
大(dà)會在求實、奮進的氣氛中(zhōng)勝利閉幕。
