2018年8月15日，經濟日報企業版面發表了題爲《好設計會“自己說話(huà)”》的文章，對弘高董事長何甯先生(shēng)以及弘高公司進行了大(dà)篇幅的、專業的解讀報道。
經濟日報
《經濟日報》是由國務院主辦的中(zhōng)央直屬黨報，是黨中(zhōng)央、國務院指導全國經濟工(gōng)作的重要輿論陣地，是全國經濟類報刊中(zhōng)權威性、公信力最強的報紙(zhǐ)，是傳播發布黨和國家關于經濟方面政策信息的重要渠道，是國内外(wài)了解中(zhōng)國經濟發展動向的重要窗口，是政府和企業溝通的重要橋梁。1984年，鄧小(xiǎo)平同志(zhì)爲經濟日報題寫了報名。
《經濟日報》以其經濟領域的主流地位，依托豐富的政策資(zī)源，已成爲各級政府展示改革業績和經濟成就，進行招商(shāng)引資(zī)的核心媒體(tǐ)；也是國内外(wài)企業培育品牌、開(kāi)拓市場的強勢媒體(tǐ)；是社會各界尋求經濟合作、獲取經濟信息的首選媒體(tǐ)，是外(wài)國政府和各相關機構研究中(zhōng)國經濟的主要媒體(tǐ)，信譽卓著。
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報道内容
杭州G20峰會主會場所展現的中(zhōng)華風範與江南(nán)韻味，APEC北(běi)京雁栖湖酒店(diàn)所彰顯的中(zhōng)國氣場與大(dà)氣磅礴，北(běi)京新地标“中(zhōng)國尊”所呈現的古都底蘊與現代質感，無一(yī)不給人留下(xià)難以磨滅的印象。這些标志(zhì)性建築許多重要空間的室内建築設計與施工(gōng)均出自一(yī)家上市公司——北(běi)京弘高創意建築設計股份有限公司之手。
從一(yī)個隻有10人的小(xiǎo)團隊，到如今總市值40多億元的A股上市公司，弘高創意用了25年的時間。25年來，弘高創意經曆過初創時的彷徨、低谷時的失意，終于迎來成長壯大(dà)的榮光。但無論世事如何變遷，弘高創意堅持在中(zhōng)國建築裝飾行業深耕的初衷不改，爲中(zhōng)國建築裝飾行業探路的夢想依舊(jiù)。
擇高處栖
不向自己妥協
何甯，弘高創意創始人。今年55歲的他從未想過，自己一(yī)個首都師範大(dà)學物(wù)理系畢業的“外(wài)行”，會在建築裝飾行業摸爬滾打這麽久。
提及剛剛創業時的苦與樂，何甯提高了音量：“我(wǒ)(wǒ)們接的第一(yī)個單子就是一(yī)場‘大(dà)硬仗’。”
江西省某地政府迎賓館，4萬多平方米的室内裝飾設計，工(gōng)程總價不低，這在1993年絕對算得上是大(dà)工(gōng)程。不過，在拿到這個工(gōng)程之前，弘高創意必須擊敗另外(wài)12家頗有實力的競争者。赢了，一(yī)炮打響；輸了，一(yī)切歸零。公司上下(xià)決心背水一(yī)戰。
何甯說：“其實我(wǒ)(wǒ)們也沒什麽特别好的辦法，說白(bái)了就是‘跟自己死磕’。設計圖紙(zhǐ)難畫，大(dà)多數參加投标的公司隻準備七八張，最多10張，我(wǒ)(wǒ)們準備了60多張；設計方案費(fèi)錢，有的公司隻準備了1套，我(wǒ)(wǒ)們準備了中(zhōng)式、歐式、交融式3套；有的公司隻能做設計，施工(gōng)還得另請，我(wǒ)(wǒ)們設計施工(gōng)全包。”一(yī)場4個小(xiǎo)時的招标會下(xià)來，弘高創意如願拿到了第一(yī)個大(dà)單。
這場漂亮仗奠定了弘高創意的做事風格。加之市場巨大(dà)，弘高創意迎來了快速成長期。1993年年底，公司擴充至40人左右；1998年，拿下(xià)北(běi)京西單中(zhōng)國銀行總行室内四标段總包；2016年，将杭州G20峰會主會場室内裝修設計收入囊中(zhōng)……
截至目前，弘高創意已爲北(běi)京香格裏拉酒店(diàn)、諾金酒店(diàn)、微軟中(zhōng)國研發總部辦公樓等300多家辦公樓、酒店(diàn)、商(shāng)業綜合體(tǐ)提供了設計施工(gōng)服務。
于難處立
守住一(yī)顆初心
2014年，弘高創意成功借殼上市，成爲大(dà)建設行業設計概念第一(yī)股。
熟悉弘高創意的人都說，這是水到渠成的事。做設計方案，有的公司看了紙(zhǐ)質平面圖就敢開(kāi)工(gōng)，可弘高創意堅持到現場實地測量完才動手，不能差分(fēn)毫；做完設計方案，有的公司直接當起了“甩手掌櫃”，把所有困難甩給施工(gōng)單位，可弘高創意堅持從設計到施工(gōng)一(yī)竿子插到底……
成功爲APEC北(běi)京雁栖湖酒店(diàn)提供室内整體(tǐ)設計方案是弘高創意最得意的一(yī)件事。這場大(dà)仗比所有人想象得更加艱難——最初，甲方明确表示設計方案提供方必須是國際知(zhī)名設計品牌公司或有業内大(dà)師參與才行，弘高創意隻是國内品牌公司，并不具備投标資(zī)格。結果，中(zhōng)标方——一(yī)家美國知(zhī)名設計公司提供的方案中(zhōng)，度假元素有餘，東方底蘊不足，方案被否決，甲方決定重新招标。由于一(yī)直深度參與項目設計優化、施工(gōng)落地，弘高創意獲得了參與第二輪招标的資(zī)格，此時距離(lí)開(kāi)标時間隻有兩周。
弘高創意幾經思量，最終決定使用中(zhōng)國傳統的九宮格圖案作爲襯底，展示中(zhōng)華文化的深厚底蘊；以五音（宮商(shāng)角徵羽）與五彩（青黃赤白(bái)黑）爲主基調，展現東方文明的博大(dà)精深……這一(yī)高質量方案與甲方心目中(zhōng)的構想高度契合，弘高創意也由此成爲“盛會幕後的英雄”。
有外(wài)國友人在參觀雁栖湖國際會議中(zhōng)心後感慨道：“好的設計能跨越國界，會自己說話(huà)。”
“我(wǒ)(wǒ)們對待每一(yī)個項目的态度都是一(yī)樣的，隻有全力以赴，沒有盡力而爲。做企業最怕的不是面對考驗，而是在安逸中(zhōng)消磨了鬥志(zhì)。無論何時何境，企業都要守住初心。”何甯說。
向寬處行
尋求更大(dà)空間
在建築設計施工(gōng)行業摸爬滾打25年，有鮮花也有淚水，但何甯從未後悔過當初的選擇。“你想想看，建築設計施工(gōng)行業加上上下(xià)遊涉及的産業有多大(dà)，幾乎可以覆蓋所有人群，在這樣的行業打拼該有多興奮？”何甯說。
何甯坦言，弘高創意也好，自己也罷，其實都是有“野心”做一(yī)番大(dà)事業的。比如，目前他主要關注的問題就是“如何在大(dà)建築框架下(xià)整合設計與施工(gōng)”。他認爲，如今建築設計與施工(gōng)分(fēn)離(lí)，至少會帶來3個弊端。第一(yī)，行業管理水平總體(tǐ)偏低，客戶滿意度不高，這一(yī)點個人客戶感受尤其深；第二，建築的隐性服務商(shāng)和顯性服務商(shāng)之間，即設計與施工(gōng)單位之間缺乏必要的溝通協調，造成大(dà)量資(zī)源浪費(fèi)；第三，行業缺乏統一(yī)标準，“東南(nán)西北(běi)中(zhōng)，各有各的打法，相加都難，更别提相融了”。
針對這些問題，弘高創意希望打造一(yī)個立足大(dà)建築行業的平台，将上下(xià)遊産業鏈上的優質公司聚合在一(yī)起，形成共享共生(shēng)共榮、合作共赢的生(shēng)态圈。客戶隻需與一(yī)家企業對接，就能享受到從設計到施工(gōng)的全程标準化服務，如果有需要甚至還能享受個性化的金融服務。在此基礎上，弘高創意還努力推動工(gōng)業化裝飾（裝配化）産業落地，形成智能、數字、物(wù)聯網化的幹法裝配化裝修生(shēng)産集群。
雖然身處大(dà)建築行業，但何甯對蘋果公司研究頗深。他有一(yī)個理念，就是要像蘋果公司那樣，發揮工(gōng)匠精神、創新精神，在全過程中(zhōng)均要注重細節，努力追求極緻，用每一(yī)個建築設計項目爲用戶提供最好的體(tǐ)驗，把每一(yī)個項目建設成精品，做集美學、文化、科技、綠色于一(yī)身的高端建築産品。
